7月19日，银桥集团2013年上半年工作总结大会在临潼厂区召开。集团总经理李佳、执行总经理刘俊、副总经理刘周武、周建华、财务总监孔静、质量总监梁汉梁、总经理助理宋卫东等公司领导及副主任以上领导干部出席了会议。
会上，李佳总经理对公司上半年的经济运行情况进行了回顾总结，并对下半年的工作进行了安排部署。他在讲话中说：“随着国内乳业市场的监管力度不断加强，洋奶粉的市场地位正在受到前所未有的挑战，国产奶粉市场正在迅速回暖，消费者也正在重拾信心。这是中国乳业历史上最坏的时期，但同时也是最好的时期，随着国家一系列政策的出台，都为包括银桥乳业在内的中国乳业未来的发展提供了巨大的发展潜力和提升空间。面对日益激烈的市场竞争和更为复杂的市场环境，2013年上半年公司各部门按照经管会提出的”全面实施精品战略，不断提升质量管理“的总要求，开拓创新，扎实工作，各项工作再上新台阶，再创新佳绩：质量管理不断提升完善，产品结构不断调整优化，组织架构不断明晰规范，知名度美誉度影响力不断扩大，核心竞争力不断增强。”
他指出，上半年公司完成了以财务核算为中心搭建并推进精细化管理体系；以人力资源为中心的绩效考核和部门、领导干部考评体系；以质量为中心的质量管控、发布和问题追溯体系；以检测为中心的质量过程监控和防御体系；以产销为中心的服务支撑体系；以安全为中心的安全排查、预防管控体系；以幸福银桥工程为中心的企业文化建设等体系的搭建，初步形成了以各“中心”为主线的立体式管理体系，使得工作重点更为突出明了，部门间的团队作战能力进一步提升；进一步深化精细化管理，建立过程管控和风险预警体系；完善问题追索、定位管理。产品结构的优化和大力度调整，暂时抵御了鲜奶、原辅料、人力成本高速攀升带来的负面影响。
他强调，上半年虽然取得了一定的成绩，但是生产安全、质量安全依然存在，人身安全、产品质量依然是重中之重；源奶价格持续攀升，鲜奶采购量持续走低，奶源基地的发展与模式没有实质性的突破与重视，依然是困扰企业发展的重要因素；核算、考评、监控、问题追溯还不够精细、完善；绩效管理体系依然存在客观和主观上的一些问题和困难；信息化建设初见成效，但还需进一步挖掘和拓展；公司内部对于信息化建设成果利用较为生疏，利用率有待进一步提升；战略落地、文化落地、管理落地的目标还需进一步夯实。
李佳总经理在会上还强调了工作作风问题，要求广大领导干部按照中央八条禁令、六项规定和目前正在开展的群众路线教育实践活动的要求，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,坚决摒弃形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，在集团公司营造“传播正能量，打造正形象”的积极向上的良好作风和氛围。
会议最后，李佳总经理指出，“创百亿企业、做百年银桥”是银桥未来发展的宏伟愿景，把银桥乳业建成“百姓信赖、员工爱戴、同行敬仰、用户赞誉、社会满意的充满魅力与活力，具有生态化、国际化、现代化的大型乳业集团”是银桥持续发展的伟大梦想。他希望全体干部员工都能携起手来，凝心聚力，精细管理，真抓实干，用诚信、用品质、用责任、用实干托起我们的银桥梦。
李佳总经理作重要讲话
