10月17日，银桥集团2012年第三季度工作总结大会在临潼召开。集团总经理李佳、执行总经理刘俊、副总经理刘周武、财务总监孔静、质量总监梁汉梁等公司领导及各部门负责人参加了大会。会议由刘周武副总主持。
财务副总监陶秋鹤、质量副总监王平、液奶生产部副经理马双伟等领导分别对财务、质量、检测、生产等方面工作作了总结发言。
会上李佳总经理从公司经营状况、团队协作、精细化管理、节能降耗、存在问题以及全国行业发展趋势等方面对2012年前三季度的各项工作进行了总结，并对集团第四季度发展做了四方面的安排部署：一是预算管理积极有效的推行。各部门在预算管理中设立费用支出项，费用报销归口项目列支；行政费用报销分类，总经办费用由当事领导票面签字确认；各部门严格执行招待费用管理办法。凡超出200元，事前必须通过电话或书面回执向上一级主管领导报批、备案方可发生 ,严禁事后提报现象出现。同时加强公司监督、审计职能，每季度对公司所属合同、票据、费用支出进行监督审计，并将公司员工行为规范列入日常监督审计范畴。二是机构调整、人事归属变更。建立“生产中心”运作体系，职能隶属经营管理部，南楼并入奶源事业部，南楼发生费用归口奶源事业部管控；相桥鲜奶收购，计量归口财务部；鲜奶验收，归口检测中心管理；设备部负责奶粉、液奶、北厂、贝多设备维护、维修。三是强化考勤制度，考核层面扩大至集团公司副总、总监一级。继续强化考核，建立更为精准的考核体系（干部、员工），建立“首接责任制”的事件处理机制，公司、部门领导作为主要考核对象；着力提升一线、基层员工福利薪酬等相关预案，同时在春节期间实现预案第一步的实施。四是继续强化“小事件”反馈机制在公司内的宣贯和推进执行，设立专项基金，有效推动公司全面发展。
会议要求公司各部门认真做好第四季度的工作安排。最后，李佳总经理表示：提升年中我们迎来了最后一个季度，在最后的七十多天中，希望全体干部员工共同努力，团结协作，在确保全年销售和利润任务的同时，全面提升公司各项管理，为2013年“发展”年打下坚实的基础。
